CONSTRUINDO
PROJETOS DESDE
2010.

Somos uma consultoria especializada em engenharia e arquitetura, com foco primordial no gerenciamento eficiente de projetos e obras.
A Gettico nasceu da colaboração entre um profissional experiente em arquitetura e outro em engenharia, acumulando juntos mais de duas décadas de atuação no setor. Contamos ainda com uma equipe técnica altamente especializada em todos os aspectos do gerenciamento de projetos e obras.
Atuamos compreendendo plenamente as necessidades e metas de nossos clientes, empenhando-nos na busca por soluções personalizadas. Nossa abordagem visa reduzir riscos, superar desafios e encontrar respostas que permitam tomadas de decisões seguras e transparentes, em colaboração com nossos clientes

Gestão de Concorrencia para Projetista
Estratégias para coordenar projetos, equipes ou tarefas que competem por recursos e prioridades
Gestão contratual do Projetista
Controle dos aspectos legais e contratuais
Plano de execução de projetos
Cronograma detalhado de todas as fases do projeto
Coodernação, análise e acompanhamento dos projetos
Monitoramento constante do progresso do projeto
Compatibilização de projetos
Integração entre projetos

Elaboração de projetos legais
Criação de documentos técnicos detalhados e conforme as normas e regulamentos para obter aprovações legais e permissões para a construção, e renovação
Elaboração de projetos executivos
Informações específicas para a construção que abrange aspectos técnicos, estruturais e dimensionais
Projetos arquitetonicos
Representação técnica que considera estética, layout funcional e integração ambiental do empreendimento
Projetos de instalações
Especificações técnicas eletricidade, hidro sanitárias e sistemas de climatização

Estudo de viabilidade técnica
Avaliação da possibilidade do projeto, considerando sua complexidade técnica e viabilidade financeira
Estimativa de custo
Avaliação das despesas envolvidas em todas as fases do projeto
Orçamento de projetos e obras
Quantificação detalhada dos custos associados a cada elemento do projeto
Gestão de concorrência para execução de obras
Processo de seleção de empreiteiros e fornecedores para a execução do projeto
Gestão de suprimentos
Planejamento e controle dos materiais, equipamentos e serviços necessários para a realização do projeto

Gerenciamento de escopo
Definição, controle e administração de tudo o que está incluído e excluído em um projeto
Gerenciamento de cronograma
Acompanhamento e controle das atividades e tarefas necessárias do projeto
Gerenciamento de qualidade
Garantir que os produtos, serviços ou entregas atendam os padrões de qualidade do projeto
Gerenciamento de orçamento
Monitoramento e controle dos recursos financeiros do projeto
Gerenciamento de riscos
Identificação de possíveis obstáculos no projeto e criação de estratégias para mitigá-los
Gerenciamento de entregas
Revisões e verificações de cada fase do projeto para ser executada conforme o planejado